平成30年度 秋期 問13 BPRによる業務プロセスの抜本的な改革

問題

A社では,受注から納品までの期間が,従来に比べて長く掛かるようになった。原因は,各部門の業務の細分化と専門化が進んだことによって,受注から出荷までの工程数が増え,工程間の待ち時間も増えたからである。経営戦略として,リードタイムの短縮とコストの削減を実現するために社内の業務プロセスを抜本的に見直したいとき,適用する手法として,適切なものはどれか。

BCM

BPR

CRM

SFA

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正解イ

BPR

解説

この問題のポイント

仕事の流れを根本から見直して作り直すことを、BPR(業務プロセスの抜本的改革)といいます。一つの作業を少し速くする改善ではなく、部門をまたぐ流れ全体を対象にします。

問題文に当てはめると

受注から出荷までの工程や待ち時間を減らすため、部門横断で業務を見直そうとしています。「抜本的に見直す」という目的に合います。

正解:イ

BPRです。

ほかの選択肢の意味

ア:BCM
災害や大規模障害が起きても重要業務を継続・復旧できるよう管理する活動です。

ウ:CRM
顧客情報や対応履歴を活用し、顧客との関係を維持・強化する考え方です。

エ:SFA
商談状況・訪問予定・対応履歴などを共有し、営業活動を支援する仕組みです。

BPRと部分的な改善
知識ポイント:BPRと部分的な改善

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