令和2年度 10月問42 請負契約での進捗・品質管理

問題

情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダーに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。

委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。

委託先の作業内容を詳細に確認し，生産性の低い要員の交代を指示する。

委託先の作業場所で，要員の出退勤を管理し，稼働状況を確認する。

委託先の要員に余力がある場合，仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。

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正解ア

委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。

解説

請負契約では、受託者が自らの指揮命令で作業し、仕事を完成させる責任を負います。発注者は契約した進捗と成果物の品質を確認できますが、受託者の個々の要員へ直接指示してはいけません。