令和3年度 問47 スコープ管理による成果物の確認
システム開発プロジェクトにおいて,成果物として定義された画面・帳票の一覧と,実際に作成された画面・帳票の数を比較して,開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
プロジェクト資源マネジメント
プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクト調達マネジメント
プロジェクト品質マネジメント
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正解イ
プロジェクトスコープマネジメント
解説
この問題のポイント
プロジェクトスコープは、プロジェクトで作る成果物と、そのために必要な作業の範囲です。定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された数を比べるのは、作るべき成果物が漏れなく、余計なものなく完成しているかを確認する活動なので、スコープマネジメントです。
正解:イ
プロジェクトスコープマネジメントです。
ほかの選択肢の意味
ア:プロジェクト資源マネジメント
プロジェクトに必要な人員・設備・資材などを確保し、適切に使うための管理です。
ウ:プロジェクト調達マネジメント
調達マネジメントは、外部から製品・サービスを購入する契約や供給者との関係を管理します。
エ:プロジェクト品質マネジメント
成果物や作業の進め方が、求められる品質を満たすように管理することです。
続けて練習して、学習記録を残そう。
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