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マネジメント系 › プロジェクトマネジメント

プロジェクトスコープマネジメント

一言でいうと

プロジェクトスコープマネジメントとは、プロジェクトで実施する範囲・成果物を明確にし、必要な作業を過不足なく管理すること。

ポイント

  • 要求を整理して範囲を定め、WBSなどで作業を具体化する。
  • 成果物の受入れを確認し、範囲の変更は影響を評価して管理する。

まちがえやすいポイント

  • 承認なしに作業や機能が増え続けることをスコープクリープという。

関連する過去問

この用語を学ぶ手がかりになる問題です。解説とあわせて確認しましょう。

令和3年度 公開問題 問47スコープ管理による成果物の確認令和6年度 公開問題 問52スコープ変更のWBSへの反映令和2年度 10月 公開問題 問40機能追加に伴う統合マネジメント平成30年度 春期 公開問題 問50プロジェクト品質マネジメント平成30年度 秋期 公開問題 問43統合マネジメントとプロジェクト計画

あわせて覚えたい用語

WBS（Work Breakdown Structure）

更新日：2026-09-07 · 編集・確認：kakoloop · 編集方針

用語の重要度について

kakoloopの知識カードに基づく、学ぶ順番の目安です。IPAが公表する出題頻度や、次の試験に出る確率を示すものではありません。

Sランク
最初に身につけたい基本用語。意味を説明できるようにしましょう。
Aランク
基本とあわせて理解したい用語。似た言葉との違いも確認しましょう。
Bランク
基礎を固めた後に、具体例と結びつけて学ぶ用語です。
Cランク
理解の幅を広げる用語。関連する基礎用語と一緒に確認しましょう。
Dランク
余裕ができたら押さえたい補足的な用語です。

どの分野にも合格基準があります。重要度だけで学習範囲を決めず、苦手分野も補いましょう。