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ストラテジ系 › 経営戦略マネジメント

ギャップ分析

一言でいうと

ギャップ分析とは、目標とする姿と現状を比べ、その差から解決すべき課題を見つける方法。

ポイント

  • まず目標と現状を同じ尺度で整理し、何がどれだけ足りないかを確認する。
  • 例えば目標の処理時間が1日、現状が3日なら、差を生む工程を調べて改善策を考える。

関連する過去問

この用語を学ぶ手がかりになる問題です。解説とあわせて確認しましょう。

平成31年度 春期 公開問題 問31EAにおけるギャップ分析

更新日：2026-09-07 · 編集・確認：kakoloop · 編集方針

用語の重要度について

kakoloopの知識カードに基づく、学ぶ順番の目安です。IPAが公表する出題頻度や、次の試験に出る確率を示すものではありません。

Sランク
最初に身につけたい基本用語。意味を説明できるようにしましょう。
Aランク
基本とあわせて理解したい用語。似た言葉との違いも確認しましょう。
Bランク
基礎を固めた後に、具体例と結びつけて学ぶ用語です。
Cランク
理解の幅を広げる用語。関連する基礎用語と一緒に確認しましょう。
Dランク
余裕ができたら押さえたい補足的な用語です。

どの分野にも合格基準があります。重要度だけで学習範囲を決めず、苦手分野も補いましょう。