平成30年度 秋期 問38 不良件数によるプロジェクト品質の評価
プロジェクトマネジメントの知識エリアには,プロジェクトコストマネジメント,プロジェクト人的資源マネジメント,プロジェクトタイムマネジメント,プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて,成果物の品質を定量的に分析するための活動として,適切なものはどれか。
完成した成果物の数量を基に進捗率を算出して予定の進捗率と比較する。
設計書を作成するメンバーに必要なスキルを明確にする。
テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。
プログラムの規模や生産性などを考慮して開発費用を見積もる。
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正解ウ
テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。
解説
この問題のポイント
定量的な品質管理では、感想ではなく欠陥数や欠陥密度など測定可能な値を使います。実績を目標と比較して品質状態を判断します。
正解:ウ
テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。
ほかの選択肢の意味
ア:進捗管理
作業がどこまで終わったかを確認し、予定と比べる管理です。
イ:人的資源マネジメント
必要な人員やスキル、役割分担などを管理します。
エ:コストマネジメント
費用を見積もり、予算と実績を管理します。
続けて練習して、学習記録を残そう。
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