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ストラテジ系 › 経営戦略マネジメント

VRIO分析

一言でいうと

VRIO分析とは、自社の資源や能力が競争上の強みになるかを、四つの視点で評価する方法。

ポイント

  • Vは経済的価値、Rは希少性、Iは模倣困難性、Oは資源を活用する組織体制。
  • 価値があり、希少で、まねされにくく、組織で活用できる資源は、持続的な競争優位につながり得る。

まちがえやすいポイント

  • SWOT分析は内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を整理する。VRIOは主に内部資源の競争力を見る。

関連する過去問

この用語を学ぶ手がかりになる問題です。解説とあわせて確認しましょう。

令和7年度 公開問題 問4VRIO分析による経営資源の評価

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SWOT分析

更新日：2026-09-07 · 編集・確認：kakoloop · 編集方針

用語の重要度について

kakoloopの知識カードに基づく、学ぶ順番の目安です。IPAが公表する出題頻度や、次の試験に出る確率を示すものではありません。

Sランク
最初に身につけたい基本用語。意味を説明できるようにしましょう。
Aランク
基本とあわせて理解したい用語。似た言葉との違いも確認しましょう。
Bランク
基礎を固めた後に、具体例と結びつけて学ぶ用語です。
Cランク
理解の幅を広げる用語。関連する基礎用語と一緒に確認しましょう。
Dランク
余裕ができたら押さえたい補足的な用語です。

どの分野にも合格基準があります。重要度だけで学習範囲を決めず、苦手分野も補いましょう。