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プロジェクトマネジメントの用語集
期限のある活動を進めるための、作業、日程、費用、品質、リスクの用語を整理します。WBSで作業を分解し、ガントチャートやアローダイアグラムで日程や作業の関係を表す、という使い分けを確認しましょう。工数と期間を混同せず、リスクの対応策も回避・低減・共有などの具体的な行動と結び付けると理解しやすくなります。
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用語重要度 一言でいうと関連過去問
- WBS（Work Breakdown Structure）プロジェクトマネジメントプロジェクトの成果物や作業を、管理しやすい小さな単位へ階層的に分けたもの。6問
- アローダイアグラムプロジェクトマネジメント作業を矢印で表し、どの作業の後に何を行うかを示す図。5問
- プロジェクトマネージャプロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向け、計画と実行をまとめる責任者。4問
- プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント期限のある取組で目標を達成するため、作業・日程・費用・品質などを管理すること。12問
- プロジェクトメンバープロジェクトマネジメントプロジェクトの目標を達成するため、担当する作業を実行する人。2問
- ガントチャートプロジェクトマネジメント作業ごとの開始・終了や進捗を、時間軸に沿った横棒で表す図。—
- プロジェクトスコープマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトで実施する範囲・成果物を明確にし、必要な作業を過不足なく管理すること。5問
- プロジェクトコストマネジメントプロジェクトマネジメント必要な費用を見積もって予算を定め、実績や見通しを管理すること。6問
- プロジェクトコミュニケーションマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトで必要な情報を、必要な相手へ適切な時期・方法で伝えるための管理活動。1問
- プロジェクトスケジュールマネジメント（スケジュール管理）プロジェクトマネジメントプロジェクトを予定の時期に終えられるよう、作業の順序や期間、進み具合を管理すること。2問
- プロジェクトマネジメントのプロセスプロジェクトマネジメントプロジェクトを開始し、計画・実行・監視を行って、終了まで導く管理活動。1問
- プロジェクトリスクマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトに影響する不確実な事柄を見つけ、評価し、対応を計画・実行・監視する活動。2問
- プロジェクト憲章プロジェクトマネジメントプロジェクトの開始を正式に認め、目的や責任者の権限などを示す文書。1問
- プロジェクト資源マネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトに必要な人員、設備、材料などを確保し、適切に活用する管理。1問
- プロジェクト調達マネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトに必要な製品やサービスなどを、外部から適切に取得するための管理。1問
- プロジェクト統合マネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクト全体の計画や活動、変更を整合させ、全体として目標達成へ導く管理。5問
- プロジェクト品質マネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトと成果物が、合意した品質の要求を満たすようにする管理。2問
- マスタースケジュールプロジェクトマネジメントプロジェクト全体の主な工程や節目を、大まかに示した総合日程。—
- PMBOK（Project Management Body of Knowledge）プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントに関する知識や考え方を体系的にまとめたもの。—
- プレシデンスダイアグラム法（PDM）プロジェクトマネジメント作業を箱で表し、作業同士の前後関係を矢印で結ぶ工程計画の表現方法。1問
- プロジェクトとは何かプロジェクトマネジメント独自の成果物・サービス・結果を生み出すために行う、期限のある活動。—
- リスクの対応策（回避・軽減・受容・転嫁）プロジェクトマネジメントプロジェクトに悪影響を与えるリスクに対し、回避・軽減・受容・転嫁を選んで対応すること。—
- リスク共有プロジェクトマネジメント保険や契約などを使い、リスクによる損失の負担を他者と分ける対応。3問
- リスク低減プロジェクトマネジメントリスクが起こる可能性や、起きた場合の被害を小さくする対応で、「軽減」とも表現される。7問
- 工数プロジェクトマネジメント仕事に必要な作業量を、「人数×作業時間」で表したもの。2問
- 変更管理委員会（CCB）プロジェクトマネジメントプロジェクトへの変更要求を審議し、承認するかを判断する組織。2問
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